近年来，淮安经开区检察院创新内控理念模式，自主研发检务数据系统内控管理模块，实现财务资金和固定资产的全闭环管控，经费管控水平和保障能力显著提升。

　　实现权责“明晰化”。经费报批坚持审核式管理，做到“四个不批”，即开支不符合要求不批、发票不符合要求不批、超出规定不批、手续不全不批，有效避免假公济私和违纪违法问题发生。制定内部控制管理制度实施方案，成立内控工作领导小组，建立权界清晰、分工合理、运转高效的职责体系，将财务资金使用和固定资产管理全过程置于监督审计之下。每年进行一次资产全面清查，确保财务资金和固定资产管理始终在“阳光”下运行。

　　实现管理“精细化”。建立资产台帐和资产管理卡片，定期对固定资产和办公用品库存情况进行核对、检查，做到固定资产“账、卡、物”相符，实现全程留痕动态管理。建立公务用车档案，实现一车一档，档案内容包括车辆维修、油料使用、年检等具体信息，并对车辆情况进行逐项统计、归档和公示。严格执行“派车单”制度,用车申请、审批、调度及派遣严格按章办事,杜绝公车私用、私车公养等问题。

　　实现运行“全闭环”。严格落实省院要求，充分运用检务保障信息系统，实现全程留痕。此外，该院还自主研发检务数据系统内控管理模块，通过资金和资产数据收集分析，搭建了以资金链为路径，贯穿经费收支、资产、库存等数据为一体的管理网络。内控管理模块及时公开院预算执行、“三公”经费等同比分析情况，并向院检务督察领导小组推送每季度财务收支情况。根据推送情况，院检务督察领导小组及时了解和监督本院财务运行状况，提高财务管理透明度，有效提升检务保障质效。